Paru le 07/11/2001 | Broché XVII-179 pages
Professionnels
préface Thierry De Beyssac
Je crois aux groupes stables, et si je garde longtemps mes musiciens, c'est parce que je ne les recrute pas à la légère. Je ne prends personne avec moi sans être absolument persuadé de son talent. Et j'ai la conviction que pour garder un groupe, il faut faire une place de choix à chacun de ses composants, mettre chaque musicien dans son élément pour qu'il donne le meilleur de lui-même. Bill Evans*
(*) N. Balen, L'Odyssée du Jazz, Liana Levi, 1993
Managers, vos équipes ont tellement changé ! Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, temps libre... sont des mots qui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise. Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées, il faut attirer, fidéliser et accompagner des hommes et des femmes dont les talents contribuent à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. Ce sujet aussi essentiel et pourtant si peu traité éclaire d'un jour nouveau les relations salariés/employeur. Prenant ses sources dans de nombreuses enquêtes internationales et s'appuyant sur les pratiques d'entreprises en pointe dans ce domaine, cet ouvrage précurseur propose des pistes de réflexion et une sélection d'outils.
Didier Burgaud occupe une situation privilégiée pour recommander les pratiques les plus avancées en matière d'attraction, de fidélisation, de motivation des salariés : il est consultant au sein du cabinet de conseil international en management des Ressources Humaines, Hewitt Associates. Docteur en Gestion de l'Université Paris Dauphine, il capitalise sur sa double expérience de conseil et de direction marketing international pour aider les entreprises dans la mise en œuvre de leurs stratégies RH.
