Collection(s) : Guides pratiques pour l'encadrement
Paru le 19/01/2006 | Broché 205 pages
Professionnels
Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet.
Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges :
Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une oeuvre collective.
Jean-Louis G. Muller est directeur dans l'unité "Management par projet - Innovation" de la Cegos. Il conseille et forme les entreprises au management de projet. Ancien chef de projet dans le domaine industriel, il est président d'honneur de l'AFITEP (Association de Management de Projet) et l'auteur de nombreux ouvrages sur le management de projet.
Yannick Tréhorel est senior manager dans l'unité "Management par projet - Innovation" de la Cegos. Spécialiste du management de projet, il intervient dans les entreprises industrielles et de services pour accompagner des évolutions des organisations et des systèmes de gestion des ressources humaines liées au fonctionnement par projet.
