Paru le 04/10/2001 | Broché 115 pages
Public motivé
Cet ouvrage met à disposition une méthode d'amélioration des processus qui a fait ses preuves depuis plus de 15 ans. Il propose également un cadre pour organiser le maillage des processus.
Le lecteur trouvera ici une présentation simple des principaux outils que les organisateurs utilisent pour analyser les processus. Mais l'originalité de la méthode EFPRO est dans le modèle de processus efficace. Ce modèle est fondé sur la représentation systémique du processus ; il permet de redéfinir un mode de fonctionnement en se référant à 12 dispositifs pratiques. Se préparer à affronter les variations d'un environnement changeant, faire face à la complexité des situations... c'est le sens que nous donnons ici à l'efficacité.
Les entreprises ont des transformations importantes à conduire avec la volonté de donner la primauté au client. Elles trouveront dans la méthode EFPRO un outil pour améliorer et éventuellement reconcevoir les processus.
Gérard Herniaux, ingénieur-conseil en organisation, il intervient auprès d'entreprises très variées pour effectuer des diagnostics et accompagner des actions de changement dans différents domaines : organisation, reconception de processus, contrôle de gestion, management de projet...
Didier Noyé, directeur associé à Insep consulting, il conseille les équipes de direction pour déployer les stratégies, développer les ressources humaines, accompagner les démarches qualité.
