Collection(s) : Conception et dynamique des organisations
Paru le 02/03/2005 | Broché 251 pages
Public motivé
Paradoxes de la gestion publique
Les institutions politico-administratives des pays occidentaux ont connu des bouleversements importants durant ces 20 dernières années. Souvent accusées d'inefficience et d'inefficacité, elles ont été soumises à des régimes managériaux drastiques. Les nouvelles méthodes et outils de management public ont eu pour mission de soigner les principaux maux des organisations publiques en les soumettant à une logique marchande et financière. Avec quels résultats et quels impacts à plus long terme ?
Cet ouvrage s'efforce d'évaluer les impacts des réformes au crible de quatre dimensions : la capacité de pilotage de l'action publique ; le fonctionnement organisationnel ; la culture organisationnelle ; la légitimité interne et externe. Mettant l'être humain au centre du questionnement, et accordant une attention particulière à l'interface entre politique et administration, ce travail développe une lecture conceptuelle et empirique des mutations en cours, permettant de mettre au jour de nombreux paradoxes de la gestion publique. Les auteurs développent finalement des recommandations pratiques pour remédier aux contradictions identifiées.
Yves Emery est docteur en sciences économiques de l'Université de Genève, professeur à l'Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP, Suisse), responsable de la chaire de management public et gestion des ressources humaines.
David Giauque, politologue, est docteur en administration publique de l'Université de Lausanne et de I'IDHEAP, et professeur de management public et de gestion des ressources humaines au sein de l'unité management public de la Haute école valaisanne (HEVs).
