Paru le 16/12/2002 | Broché 208 pages
Professionnels
L'approche systémique est née de la convergence de la théorie des systèmes et des théories de la communication. Elle s'est d'abord développée, à partir de l'Ecole de Palo-Alto, dans le domaine de la psychothérapie, principalement avec les couples et les familles, et dans les institutions de soins. Mais tout système s'y prête, dont l'entreprise, même si ce domaine est encore peu exploré.
De fait, la conduite du changement dépend de la capacité des dirigeants et des consultants à agir sur les groupes dont l'entreprise est constituée. Car le changement est un processus complexe qui ne se résume pas à des directives ou à des procédures. Les compétences relationnelles des cadres et des dirigeants sont incontournables, quel que soit le modèle de management qui prédomine dans l'entreprise.
Premier ouvrage français de fond sur cette approche appliquée à l'entreprise, ce livre propose une analyse des relations interpersonnelles pour donner aux managers, aux consultants et aux coachs les moyens de mettre en œuvre leur stratégie de changement.
Les managers et leurs conseils apprécieront un livre de référence, clair et rigoureux, illustré de nombreux exemples et orienté vers la pratique, un livre dont la lecture nourrira toutes leurs prises de position.
Jacques-Antoine Malarewicz, médecin psychiatre, partage son activité depuis plus de quinze ans entre son cabinet de psychothérapie et la formation et la supervision de consultants en entreprise. Il intervient également comme coach auprès de dirigeants et d'équipes de direction. Spécialiste de la thérapie familiale systémique et de l'hypnose clinique, il est l'auteur de nombreux ouvrages de référence dans ces domaines.
