Paru le 25/11/2021 | Broché 345 pages
Professionnels
préface Kent Jonasen
The leadership pipeline
Dans les entreprises, le leadership à tous les niveaux est une condition indispensable pour le développement prospère de l'activité. Pourtant, la stratégie interne consistant à faire émerger les cadres dirigeants et, au résultat, le vivier de ces leaders (communément appelé pipeline) sont défaillants dans bon nombre d'entreprises.
Forts de leurs expériences acquises auprès de nombreuses entreprises du Fortune 500, les auteurs montrent comment les organisations doivent développer le leadership à tous les niveaux en identifiant les futurs dirigeants, et en leur montrant tout au long de leur carrière quelles sont les attentes spécifiques à chaque niveau de management.
The Leadership Pipeline démontre comment les entreprises peuvent construire leur pipeline de leadership de manière à avoir toujours des plans de successions internes solides.
Publié pour la première fois en France, The Leadership Pipeline est précieux pour les entreprises dans le contexte actuel. Le développement du Leadership est le meilleur levier pour améliorer les résultats de votre entreprise. Trop souvent, la formation au management traditionnel reste insuffisante.
Le design de vos formations au Leadership sur la base des principes premiers du Leadership pipeline vous permettra les actions suivantes :
Je suis heureux que ce livre, qui a connu un vif succès aux Etats-Unis, soit désormais disponible en français.
Ram Charan, conseiller de renommée mondiale travaillant auprès de conseils d'administration et de PDG, a écrit ou coécrit seize livres, dont Execution qui a figuré sur la liste des best-sellers du New York Times. Il a enseigné à Wharton, l'école de management de Kellogg, et au Leadership center de General Electric. Ram Charan est titulaire d'un MBA et d'un DBA de la Harvard Business School.
Steve Drotter est Directeur exécutif de Drotter Human Resources, une société spécialisée dans la stratégie des plans de successions, l'évaluation, la sélection et la formation des cadres, ainsi que dans la conception organisationnelle des entreprises. Il a fait partie des premiers concepteurs du système de planification des successions de General Electric et a travaillé comme responsable des ressources humaines chez INA Corporation (aujourd'hui Cigna), puis chez Chase Manhattan. Il est diplômé d'Amherst College en économie.
Jim Noel est consultant indépendant à la retraite et coach en leadership. Il a accompagné les entreprises dans le recrutement, l'évaluation et le développement des équipes de direction. Il a été directeur de l'unité de formation des dirigeants et de perfectionnement en leadership de General Electric, puis vice-président du service de développement des cadres chez Citibank.
