Collection(s) : Entreprise et carrières
Paru le 11/01/2007 | Broché 173 pages
Professionnels
illustrations Prune
Jusque dans les années 90, le changement se pensait et se préparait autour de nouvelles priorités : diversification, stratégie, reengineering... Les organisations, les processus et les métiers s'adaptaient. Chacun savait que, même douloureux, le changement n'était qu'un mauvais moment à passer avant le retour à l'équilibre pour quelques années. C'était la grande mode de la théorie «dégeler, changer, recongeler».
Gérard Rodach dirige Dalett, un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le développement du leadership, l'accompagnement du changement, l'efficacité professionnelle et le savoir-faire relationnel. Il est maître de conférences à Sciences Po Paris.
www.dalett.com
Ramez Cayatte, dirige Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets, les restructurations d'entreprises et l'évolution des métiers.
www.mediargie.com