Collection(s) : Progrès du management
Paru le 07/03/2012 | Broché XV-185 pages
Professionnels
Cet ouvrage propose un autre mode de management, l'agilité, capable de rendre les entreprises adaptables et proactives face à la nouvelle donne environnementale, économique, politique et sociale.
Pourquoi l'agilité ? Le livre démontre les causes de son émergence dans les entreprises et la nécessité de redonner du sens au management à travers une analyse sociétale.
Qu'est-ce qu'un manager agile ? Un manager qui anticipe les risques mais surtout les conséquences de ses décisions pour maîtriser son système, un manager qui travaille en confiance et partage avec les autres pour diminuer son stress, un manager qui sait changer a minima et au bon moment afin de ne plus subir son environnement..
Comment faire un diagnostic d'agilité ? Le livre donne des principes, critères et méthodes pour évaluer en termes d'agilité, la stratégie, les pratiques organisationnelles, comportementales et managériales en cours dans l'entreprise.
Cas concrets, exemples et ratios confèrent un aspect très opérationnel à cet ouvrage, qui intéressera les dirigeants d'entreprise, les chefs de projet et les responsables d'équipe.
Cette 2e édition offre des clés pour adopter de nouveaux comportements individuels et collectifs, gages d'une performance durable. L'auteur donne également des solutions concrètes en termes d'offre et de relation client dans l'esprit de la société de l'information.
Jérôme Barrand, docteur en génie industriel, il a mené une triple carrière d'enseignant, de consultant et de chercheur en prospective et stratégie. Il développe et promeut par des actions de consulting depuis dix ans le concept d'agilité auprès de PME-PMI et de grands groupes à travers sa société agil'OA. Il est aujourd'hui professeur permanent à Grenoble École de Management (AMBA, EQUIS, AACSB) et professeur à la Haute école de gestion (HEG) de Fribourg, Suisse.
