Collection(s) : Sciences humaines
Paru le 22/03/2017 | Broché 275 pages
Tout public
Trois cents salariés, 21 millions de CA : s'il n'a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l'heureux patron d'un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ?
C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d'interdits et de procédures, il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s'ouvre l'épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde...
Devenu aujourd'hui l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son « grand saut » : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.
Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l'humain au coeur du système.
Alexandre Gérard est président de Chrono Flex et du groupe Inov'On. Membre de la deuxième génération d'entreprises libérées, il accompagne aujourd'hui les dirigeants qui s'engagent dans le processus, convaincu pour sa part que, dans moins de cinq ans, le monde de l'entreprise aura massivement basculé vers des organisations de confiance.
