Paru le 07/05/2015 | Broché XVI-263 pages
Public motivé
préface de Patrick Plein
Nos réactions, nos émotions, nos décisions découlent d'un long processus qui se nourrit de notre histoire, de nos expériences passées, et fait que notre cerveau est différent de celui du voisin.
Dans cet ouvrage, Bernadette Lecerf-Thomas explique comment utiliser les découvertes les plus récentes en neurosciences pour optimiser nos comportements. En s'intéressant d'abord à la personne puis à l'interaction collaborative, elle montre qu'il est possible, dans une organisation, de produire davantage que la somme des compétences individuelles, et donne ainsi les clés pour mettre en place des projets collaboratifs porteurs d'innovation.
Cette deuxième édition complétée et mise à jour est conçue comme un vrai «petit manuel de neurosciences» à l'usage des managers, formateurs, consultants et responsables des ressources humaines, désireux de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau au travail.
À chacun de s'en inspirer pour développer les talents, augmenter les performances collectives, diminuer le stress improductif ou accroître la motivation.
Bernadette Lecerf-Thomas est formatrice, coach et conférencière. Elle travaille auprès de tous les acteurs de la transformation des entreprises pour qu'ils s'approprient les avancées des neurosciences et propose des modèles pragmatiques associant concepts et opérations en vue d'un accompagnement du changement.
Elle est l'auteur notamment de Neurosciences et management, le pouvoir de changer (Eyrolles, 2009) et L'Informatique managériale (Hermès, 2006).
