Collection(s) : Management-ressources humaines
Paru le 20/10/2000 | Broché 174 pages
Professionnels
Qu'appelle-t-on projet dans un cadre professionnel ? Y a-t-il des méthodes de management propres à la conduite d'un projet ? Quelles difficultés particulières peut-on y rencontrer ? Peut-on s'appuyer pour conduire un projet sur des méthodes, des techniques, des règles de comportement qui permettraient d'éviter les principaux écueils ? Que doit-on connaître du management des projets quand on n'a pas à en mener directement soi-même, mais que l'on doit en superviser plusieurs ?
Comment manager un projet tente d'apporter des réponses à ces différentes questions en insistant sur les comportements des acteurs.
Les habitudes prises dans le management des projets enrichissent les capacités managériales des futurs dirigeants, préfigurent les modes de management transversaux, participatifs, générateurs de responsabilités qui devraient inéluctablement s'imposer de façon universelle dans les années à venir.
Diplômé d'HEC, Jean-Jacques Néré, après y avoir enseigné, fonde son cabinet de formation et de conseil qu'il dirige pendant plus de vingt ans. Il est actuellement à la tête de la Direction de l'ingénierie de formation, du Conseil et des Grands projets du Groupe DEMOS. Manager et consultant de haut niveau, il a dirigé de nombreux projets nationaux et internationaux.
