Collection(s) : Que sais-je ?
Paru le 29/09/2015 | Broché 127 pages
Tout public
Si la notion de projet n'est pas récente - les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent -, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remontent qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une «culture projet».
Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management «par projet» est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
Diplômé d'HEC, Jean-Jacques Néré est conseiller pour des comités de direction et consultant en management. Il est notamment l'auteur de Comment manager un projet (Éditions Demos, 2000), Devenir manager (Éditions Demos, 2001) et Démarche compétences et pratiques managériales (Éditions Demos, 2005).
