Paru le 28/11/2016 | Broché 380 pages
Professionnels
Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au coeur de la gestion bancaire.
Cette septième édition tient compte des derniers développements institutionnels et réglementaires du secteur bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la performance. Ainsi, le chapitre 1 a été entièrement remanié afin de tenir compte des changements opérés au niveau du cadre juridique et institutionnel bancaire français et européen ; les chapitres 7 (Rentabilité par produit), 8 (Démarche stratégique et planification opérationnelle), 9 (Budget et suivi budgétaire) et 11 (Fonds propres et ratios prudentiels) ont été complétés afin d'intégrer les contraintes réglementaires liées au nouveau mécanisme « SREP » (Supervisory Review and Evaluation Process) mis en oeuvre par la Banque centrale européenne (BCE) pour les banques systémiques ainsi que les derniers développements en matière de ratios prudentiels Bâle III, et en particulier la liquidité.
Tous les autres chapitres ont été réactualisés, en particulier les chapitres 10 (Tableaux de bord et indicateurs) et 12 (Perspectives du contrôle de gestion bancaire, dont une partie sur le « Big Data et les pratiques de contrôle de gestion »).
Cette nouvelle édition renforce son orientation pratique avec plus du quart de l'ouvrage consacré à des exemples illustratifs et à des études de cas accompagnées de leurs solutions commentées.
Cet ouvrage de référence, très complet, s'adresse aux dirigeants et cadres de banques mais également à un public plus large de consultants, de professionnels, d'enseignants, de formateurs et d'étudiants intéressés par la gestion bancaire.
Quant aux contrôleurs de gestion, ils y trouveront l'état de l'art en matière de pilotage de la performance dans le secteur bancaire.
Michel Rouach est responsable Conformité au sein du Groupe BNP Paribas. Il a été directeur du budget et du contrôle de gestion du Groupe BNP Paribas, puis directeur financier des Métiers Asset Management et Wealth Management. Il a été auparavant responsable de contrôle de gestion dans plusieurs autres groupes. Il est codirecteur du Master 2 « Contrôle de gestion et pilotage de la performance » de Paris 1, professeur au CESB et administrateur de la DFCG.
Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises.
Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.
