Paru le 23/01/2002 | Broché 470 pages
Professionnels
préface François Fillon
Vingt ans après la décentralisation, les collectivités territoriales s'engagent dans un processus de modernisation afin de rompre avec la gestion bureaucratique héritée des administrations d'Etat.
Les collectivités territoriales sont aujourd'hui en quête d'un modèle de gestion qui leur est propre, car jusque là les seuls outils de gestion explorés émanaient du secteur privé.
Serge Huteau propose donc la construction originale d'un système de Management Public Territorial.
L'auteur se livre à une véritable analyse des besoins et des priorités des collectivités en terme d'organisation et de management ; il aboutit à un constat simple mais déterminant qui réside dans l'inversion du "comment" (l'organisation) et du "pourquoi" (la stratégie) : porter l'attention sur les moyens plutôt que sur la fin.
Cet ouvrage montre comment cette conception nouvelle du management influence la notion même de métier et particulièrement du cadre territorial qui doit devenir un véritable manager.
Cet ouvrage n'offre pas "de prêt à manager" aux collectivités ; il leur permet de concevoir leurs propres outils de gestion, d'organisation.
Serge Huteau est conseiller en gestion et en organisation d'une collectivité territoriale. Il est titulaire d'un DEA de droit, d'un DESS de contrôle de gestion et est diplômé de l'Institut d'Economie Bancaire. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages relatifs au droit des collectivités territoriales et à la gestion locale. En particulier, il a publié aux Editions du Papyrus "La gestion de fait".
