Collection(s) : Action sociale
Paru le 30/10/2003 | Broché VIII-152 pages
Professionnels
Examiner la façon dont le temps est pris en compte dans une institution, analyser les méthodes et les moyens de gouvernance dont l'institution se dote pour gérer le temps, tel est l'objectif de cet ouvrage. De fait, les cycles de vie des organisations conditionnent les finalités, le contenu et le sens même de l'action sociale et médico-sociale.
Les équipes de directions, auxquelles ce livre s'adresse, trouveront une grille de lecture et d'analyse, mais aussi des propositions relatives aux modalités, à l'évaluation et à la définition d'un véritable management du temps des institutions. Prendre les décisions, déterminer les choix et les priorités, assurer fonctionnement quotidien et urgence, animer les équipes, mettre en place l'innovation, maîtriser la délégation, tels sont les thématiques principales abordées.
Riche de nombreuses études de situations, l'ouvrage est structuré en trois parties :
Jean-Marie Miramon longtemps directeur général d'associations, il est actuellement conseiller technique, consultant et enseigne à l'ENSP et en université (DESS gestion dans le domaine de la santé et de l'entreprise sociale).
François-Olivier Mordohay ingénieur ENSAM, après quinze ans passé à différents postes dans la Fonction publique, il a co-fondé un cabinet de conseil, dont il est aujourd'hui un des directeurs associés.
