Collection(s) : Stratégie d'entreprise
Paru le 14/10/2020 | Broché IX-193 pages
Professionnels
préface de Maurice Thévenet
Apprendre à choisir
Prendre les bonnes décisions n'est pas si facile. Le doute, la volonté d'aller vite, la peur de l'échec, la complexité des situations, autant de paramètres qui interfèrent avec des intentions légitimes comme le désir de réussir, la satisfaction des partenaires, ou bien l'atteinte des objectifs. Mais avant même de décider, tant de choses sont à démêler pour poser correctement la question du choix. Et quand il faut choisir et décider à plusieurs, de nouveaux et nombreux obstacles surgissent : nos sociétés en font l'expérience avec la crise déclenchée par la pandémie liée au Covid-19.
Ce livre déploie, aussi clairement que possible, les points clés des processus de choix où s'affirme notre liberté. Illustré par de nombreux exemples empruntés à la vie des organisations, cet ouvrage présente une synthèse des approches classiques de la décision individuelle et collective. Il en évoque les pièges avant d'ouvrir à une pratique raisonnée du discernement personnel et collectif.
Qu'il s'agisse de choix individuels ou collectifs, ce livre aborde de nombreux types de décisions qui peuvent être prises dans les organisations: entreprises, administrations, collectivités publiques, associations, ONG, etc. Il s'adresse à tous ceux qui doivent choisir et décider seuls ou avec d'autres.
Bernard Bougon
Jésuite, philosophe et psychologue de formation. Après vingt années de conseil en stratégie des organisations et d'enseignement en Éthique du management, il est aujourd'hui attaché au département d'Éthique publique du Centre Sèvres (facultés jésuites de Baris) et consultant de l'Institut de Discernement Professionnel (IDP).
Laurent Falque
Après dix années d'expérience au sein d'une PME puis de direction des ressources humaines, il se reconvertit en 1995 dans l'enseignement et la recherche en management. Docteur en Sciences de gestion, professeur à l'EDHEC, il rejoint en 2008 l'équipe de direction de l'Icam de Lille. Aujourd'hui, il est titulaire de la chaire « Sens et travail » et mène des recherches sur le sens du travail et les pratiques de management.
