Collection(s) : Management-ressources humaines
Paru le 21/04/2005 | Broché 189 pages
Professionnels
préface Guy Le Boterf
Pourquoi associer les démarches compétences et les pratiques managériales? Parce que le binôme manager - managé doit être au centre de toute démarche d'évaluation et de développement de compétences. Or trop souvent les référentiels sont confinés à la direction des ressources humaines, sans que les intéressés ni leurs managers ne se les approprient. Pourtant, cette démarche est possible, et hautement souhaitable.
Jean-Jacques Néré propose une méthode pour élaborer des référentiels de compétences, évaluer ces dernières, construire leur plan de développement.
Il présente ensuite les liens entre les actions de développement des compétences et les pratiques managériales de façon très pragmatique. Son ouvrage se veut un outil opérationnel de relecture du management au travers de cette logique de développement des compétences. Il s'appuie pour cela non seulement sur des bases théoriques solides, mais aussi sur de nombreuses expériences de mise en place opérationnelle dans des entreprises de toute taille et oeuvrant dans des activités variées.
Diplômé d'Hec, Jean-Jacques Néré, après y avoir enseigné, fonde son Cabinet de conseil et de formation qu'il dirige pendant plus de vingt ans. Il est actuellement à la tête de la Direction de l'ingénierie de formation, des Grands projets et du Conseil du groupe Demos. Manager et consultant de haut niveau, il est notamment régulièrement conseiller de plusieurs directions générales d'organismes des secteurs privé et public en matière de management. Il est l'auteur de Comment manager un projet et Devenir Manager, publiés aux Éditions Demos.
