Collection(s) : Que sais-je ?
Paru le 26/10/2012 | Broché 127 pages
Public motivé
Manager l'imprévu
La gestion de crise
Les entreprises et les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus instables et complexes, ce qui les amène à se confronter à des risques plus nombreux, souvent inédits, difficilement prévisibles, qui entravent la continuité de leurs activités et mettent à l'épreuve leur solidité quelle que soit leur taille.
Face à l'imprévu et à l'impensable, la mise en oeuvre d'un dispositif global de gestion des crises est devenue indispensable : réaliser une cartographie des risques, établir une procédure de veille et de qualification de l'information, constituer une cellule de crise et organiser des simulations sont désormais des pratiques que tout manager ou dirigeant doit connaître. Pour préparer son entreprise à anticiper et résister aux « tempêtes », c'est bien un management du risque qu'il faut créer.
Laurent Combalbert
Ancien négociateur du RAID, Laurent Combalbert dirige le réseau Ulysceo. Membre du comité scientifique de l'Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ), il est également consultant et conférencier sur les thèmes de la négociation complexe et de la gestion des crises.
Eric Delbecque est chef du Département sécurité économique de l'INHESJ. Il est notamment l'auteur, dans la collection « Que sais-je ? » de La guerre économique (avec C. Harbulot, 2011) et Les politiques d'intelligence économique (avec G. Pardini, 2008).
